汽液兩相流疏水器生產(chǎn)銷(xiāo)量是員工的利益就是老板的利益
近期咨詢(xún)汽液兩相流疏水器的用戶(hù)很多，但是詢(xún)價(jià)過(guò)后，感覺(jué)價(jià)格過(guò)高，都沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)。而對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，汽液兩相流疏水器生產(chǎn)銷(xiāo)量是員工的利益就是老板的利益。你想買(mǎi)好的東西，你便要出得起好價(jià)錢(qián)，想聘用優(yōu)秀的員工，便應(yīng)支付具有對(duì)優(yōu)秀人員吸引力的薪水和待遇。我們提倡激勵(lì)的作用，提倡以文化理念和價(jià)值觀(guān)念來(lái)鼓舞士氣，但正所謂“衣食足而知榮辱”，尤其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為越來(lái)越商品化的趨勢(shì)下，你很難要求員工會(huì)“餓著肚子干事業(yè)”了，應(yīng)該把員工的利益看成自己的利益。
汽液兩相流疏水器生產(chǎn)銷(xiāo)量主要看企業(yè)的盈虧與員工的工作績(jī)效，當(dāng)然產(chǎn)品的銷(xiāo)量越多，你的利益就越多而老板的利益就更可觀(guān)了，一位工商界的朋友談到“零和游戲”的觀(guān)點(diǎn)，他當(dāng)即提出了反駁意見(jiàn)：“可是當(dāng)我每次發(fā)放薪水時(shí)，利潤(rùn)額都已確定了呀，怎么能說(shuō)是‘增和’了呢？”這個(gè)朋友眼光有一點(diǎn)過(guò)于短淺了，我們所說(shuō)的“增和”是在運(yùn)動(dòng)中的“增和”應(yīng)該說(shuō)，在利益分配過(guò)程中，員工和老板雙方對(duì)于規(guī)則的理解是不同的，員工認(rèn)為薪水是對(duì)上一期工作的衡量和報(bào)酬，而老板更看重于對(duì)下一期的激勵(lì)作用。你應(yīng)該知道，一個(gè)等值數(shù)列的60%，長(zhǎng)期會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一個(gè)遞增數(shù)列的40%的。
所以，在支付員工報(bào)酬時(shí)，一定要牢記員工的利益也正是你的利益所在，初創(chuàng)企業(yè)的老板能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)是不易的。而當(dāng)你一旦認(rèn)識(shí)并認(rèn)可了這種觀(guān)念，你所獲得的利潤(rùn)將遠(yuǎn)大于你所付出的。 |
